所(suo)有(you)这三类战(zhan)术(shu)都可以(yi)在(zai)挑战发(fa)生之前和挑战开(kai)始(shi)进行时(shi)使用。然而,一旦挑战已(yi)经开始,公司就不仅要考虑自己(ji)相(xiang)对于挑战者的(de)地位(wei),而且要考虑(lv)采取什么样的行为可以抑制挑战者(zhe)或鼓励(li)别的对(dui)手(shou)。对防(fang)御战术的投资不能(neng)也不应当(dang)用传(chuan)统的短期盈利(li)指标来(lai)衡量(liang)。因为那样做忽视(shi)了防御投资的目标,而阻(zu)止挑战(zhan)者的行(hang)动(dong)是(shi)有意(yi)减少短(duan)期(qi)利润(run)率以确保长期利润(run)率。
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