“积极管理你(ni)的核(he)心业务(wu),这真是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工(gong)作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特律汽车制造商(shang)需要(yao)重新(xin)思考在(zai)中国的经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的(de)情(qing)况略有不同(tong),与传统(tong)的底(di)特律汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该公司(si)在中(zhong)国市场的发展,使其有“更(geng)大的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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