同时(shi),这(zhe)种融合又要有"言"与"行(hang)"相(xiang)一致作保证。那种(zhong)光(guang)说不做,处处(chu)放空(kong)炮的上司(si)是怎么(me)也不会与下(xia)属(shu)在心(xin)理上达成共识的。每一个下属在潜(qian)意识里都是依赖于他的(de)上司的,都以自(zi)己(ji)的上司为榜样(yang),如(ru)果自己的上(shang)司不(bu)能履(lv)行自己的诺言,那(na)他就会失去(qu)自己在下属(shu)中间(jian)的威(wei)信,下属都避而远之,他又怎(zen)么(me)能(neng)融进下(xia)属中去呢?所以"言行一(yi)致(zhi)"、"表里如一"这种"无声"的教,会在下属中产(chan)生一种不(bu)可(ke)估量的趋(qu)同力(li)与感(gan)召(zhao)力。就会(hui)让下属(shu)愿(yuan)意和你(ni)亲近,你也(ye)就(jiu)能(neng)在下属之间(jian)游离自如(ru),使(shi)上下(xia)级(ji)形(xing)成一个坚不(bu)可破的(de)统一体,增强公(gong)司的凝聚力和向心力。能在这样一个团体中工作,又有(you)准还会有怨言(yan)呢?大(da)家肯定都会以有这样一(yi)个好(hao)上司而自豪。
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