80年代,制造商对经销(xiao)商的要求只有(you)三点:接货(huo)、回(hui)款(kuan)、把货发(fa)给下游的大批户(hu)。随着市场经济的成熟,尤其是国际(ji)知名(ming)企业(ye)的(de)进入,导入了高(gao)水(shui)平(ping)的(de)市(shi)场竞争手段,制造商纷纷(fen)开始强调终端(duan)销售,密集分销也成了(le)大家追捧的营销改革(ge)方向。从(cong)最早的(de)代理(li)制到后(hou)来(lai)的经销制、助销制再到密(mi)集分销、设经销户(hu),乃至最后(hou)厂方(fang)直接(jie)设办事处和(he)销(xiao)售分公司(si),制(zhi)造(zao)商的手越(yue)伸越长(zhang),经销商的垄断经销区域越(yue)来(lai)越小(xiao),垄断经销的优势越来越(yue)弱,厂方的(de)密集经销(xiao)思路(lu)抢走了(le)经销商的财路(lu)!
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