剧情简介

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部门(men)有(you)一定联系,但更(geng)多(duo)地(di)受到项目(mu)小组经理的领(ling)导(dao),而不象矩阵组织结构(gou)中(zhong)小组成员必须接受双(shuang)重(chong)领(ling)导,因(yin)此(ci),职权(quan)差距的(de)影响(xiang)也会降低到最低的限(xian)度。作(zuo)为暂时性的(de)结构,项(xiang)目小组(zu)使组织(zhi)具有一定(ding)的弹性或适应性。项(xiang)目小组为随时准备(bei)迎接环境所提出(chu)的挑(tiao)战提供了方式,它(ta)可以(yi)根据需要随时宣(xuan)告成立与(yu)解

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