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他(ta)必(bi)须能(neng)利用(yong)现代有系(xi)统的各种技术(shu)来建立(li)健全的组(zu)织(zhi)。从(cong)前(qian)，经理人员只凭个人本(ben)身(shen)的修养与观念去进行组织工作，但是今天，他却(que)有各种现代化系统化的技(ji)术可(ke)资(zi)利用(yong)，一个懂得如何运用(yong)这(zhe)些(xie)技(ji)术的监督人，才(cai)能建(jian)立起完善(shan)的组织，也惟有(you)这(zhe)样，才(cai)不致因起初计(ji)划的(de)草(cao)率而导致(zhi)后(hou)来不(bu)断的修(xiu)改。完善的组(zu)织，一方面可增加生产，同时也可(ke)减少工作环境中的混(hun)淆(xiao)。一个经(jing)理人或监(jian)督人须(xu)能确定必须完(wan)成的(de)工作，把零杂(za)的工作归类，再分成可(ke)由(you)个人独立完成的工作单元，然后决(jue)定(ding)哪(na)些(xie)部分该由自己(ji)处理，哪些部(bu)分(fen)该由部属处理(li)。组织不过是确定及编(bian)配(pei)要做的工(gong)作，规定及授权，使(shi)部(bu)属有效的工(gong)作(zuo)以完成其(qi)任务的一(yi)种过程而已。