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一个单位(wei)的领导者(zhe)要把自(zi)己的(de)单位搞(gao)好，必然要向(xiang)自(zi)己的下属提出(chu)许多具体的(de)要求，制订具体的(de)行(hang)为规范，要使每个下属(shu)遵(zun)守这(zhe)些(xie)行为规范(fan)，达(da)到这些(xie)要(yao)求，办法很多，而(er)最根本的就(jiu)是：凡(fan)是要求下属(shu)做到(dao)的，自己首(shou)先做到，举个(ge)小小的(de)例子(zi)：要求下属(shu)上班，开会不迟(chi)到(dao)，领导者(zhe)自己(ji)首先(xian)要(yao)按(an)时到(dao)，如果(guo)自己迟到(dao)了，就(jiu)没(mei)有(you)资格批评(ping)迟(chi)到的下属了。日本丰田技研工(gong)业总(zong)公司的创始人和总经(jing)理本田宗一郎就是"身(shen)教重于言教"的一(yi)个很好的例子。