《天天天堂婷婷》

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②工(gong)作能(neng)力。公司(si)人(ren)员的(de)工作能力对(dui)管理跨度的(de)影(ying)响，包括领(ling)导人(ren)员的工作能力和下属人员的工作能(neng)力(li)。如果领导(dao)人员的工作能力强，那么管理跨度(du)可以宽些；反之领导(dao)人员(yuan)的(de)工作能力(li)弱(ruo)，管(guan)理(li)跨(kua)度(du)则应当窄(zhai)些。如(ru)果下属人员的工(gong)作能力(li)强，管(guan)理跨度则应当宽些；反之，下属人(ren)员的(de)工作能力弱，管理(li)跨度则应(ying)当窄(zhai)些(xie)。因(yin)此，一(yi)些公(gong)司往(wang)往通过(guo)培训下(xia)属人员，增强下属(shu)人员(yuan)的工作能力，来扩大管理跨度(du)的(de)宽度③管理方法。公(gong)司管(guan)理方(fang)法对(dui)管理(li)跨度的影响，包括(kuo)授权的程(cheng)度(du)和监督系统(tong)的完善程度。如(ru)果公(gong)司在管理工作中更多地采用授权(quan)的方法，即把(ba)工(gong)作权限