“积极管理你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车制(zhi)造商需要重(chong)新思(si)考在中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领(ling)导者特斯拉的(de)情况(kuang)略(lue)有不同(tong),与传统(tong)的底特律(lv)汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这有助于(yu)该公司在(zai)中国(guo)市场的(de)发(fa)展,使(shi)其有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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