“积极管理你的(de)核心(xin)业务,这真是一剂难(nan)吃的(de)药。我们(men)有很(hen)多(duo)艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造商需(xu)要(yao)重新思考在中国的经营方式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导者特(te)斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这有助于该公司在中国(guo)市场的(de)发展,使其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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