“积极管理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难吃的(de)药。我们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)需要重新思(si)考在中国的经营(ying)方式,但美国(guo)电(dian)动汽车(che)领导者特斯拉的情(qing)况略(lue)有不(bu)同,与传统的底特律汽(qi)车制造(zao)商(shang)相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方(fang)面拥(yong)有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司在中国(guo)市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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