中国最大的民(min)营(ying)企业四(si)川希望(wang)集团的(de)老总(zong)刘(liu)永好兄弟在管理中施(shi)行的"压力原则"就是一个(ge)典型的(de)例(li)子。希望集团在全国各地的(de)分公司的经理都不(bu)任用(yong)饲料(liao)行业的人士,而是(shi)用一些(xie)外(wai)行。这不符合一般(ban)用人准(zhun)则(ze)。但是希(xi)望集(ji)团的(de)成(cheng)功大(da)家都有(you)目(mu)共睹(du)。据(ju)刘永好兄弟解释说,只要(yao)充分对外行(hang)人士信(xin)任,他们就马(ma)上会(hui)变(bian)成内行人(ren)士(shi),而且会融入新的管理模式,取(qu)得比饲料行业(ye)行(hang)内人物更大(da)的成(cheng)就。
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