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宝洁公司(si)在(zai)咖(ka)啡行业中向通用(yong)食品公司(si)的麦氏(shi)商(shang)标(biao)挑(tiao)战时(shi)已经(jing)违反过这(zhe)一规则。与公司的许多其(qi)它产品不(bu)同，在咖啡方面(mian)，前(qian)者的福尔(er)杰咖啡没有或(huo)几乎(hu)没有超过麦氏咖(ka)啡(fei)的优(you)越性。前者也使用与(yu)通用食品公司一样的价(jia)值链生产和销售咖啡。麦氏用(yong)长长的一大串防御战(zhan)术有(you)力地进行(hang)了报(bao)复，它得益于自(zi)己(ji)大的(de)市(shi)场份额和良好的成本(ben)地位。福尔杰(jie)基本(ben)上是以(yi)较(jiao)小竞争者的代价获得了某(mou)些(xie)份额(e)，但还(hai)没有(you)得(de)到可接受的利润率(lv)。相反，麦(mai)氏维持了它(ta)的利润率并不断挫伤福尔(er)杰成功获得份额的企(qi)图(tu)。可(ke)口可乐针对西格赛(sai)姆(mu)斯进(jin)行的甜酒销售（所(suo)谓系列甜(tian)酒）仍(reng)然是违(wei)反进(jin)