一个领(ling)导(dao)者如果有(you)错不(bu)认,就(jiu)会失去下(xia)属的(de)信任,引(yin)起公(gong)愤,因为领导者的(de)错误与一(yi)般人(ren)的错误不(bu)同,不论(lun)什么错(cuo)误都会影(ying)响到下(xia)属的利益,工作(zuo)中(zhong)的错(cuo)误自然影响全局的工作,如果不能及早承认,改正(zheng),后果就(jiu)会(hui)更严重(chong)。还有,领导者有(you)错误,如果他自(zi)己(ji)不承认,就等于『逼』着(zhe)下属承(cheng)认,这当(dang)然会(hui)使自己(ji)大(da)失人心,下属对你(ni)也(ye)自然是离(li)得远远(yuan)的,那(na)么对所分配的工(gong)作(zuo)也(ye)自(zi)然是能逃就逃,要不然(ran)出了(le)岔子,责任(ren)谁负呢?一个单位的领导(dao)者(zhe)与(yu)下属(shu)的关系到了(le)如此的地步,还有(you)什(shi)么号召力,还有什(shi)么凝聚力(li)呢?这样的人还有(you)什么资格充当领导(dao)呢?
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