在企(qi)业管(guan)理中(zhong),王新文(wen)坚(jian)持以人(ren)为中(zhong)心的"情感"化管理,积(ji)极开展与员(yuan)工共同创建"互尊互敬、群策(ce)群力、求实求(qiu)美、亲如一家(jia)"的(de)企业(ye)精神活动,他用自(zi)己(ji)那颗真诚的心(xin),把员工(gong)当作自己的(de)亲兄弟。员工有病,他(ta)亲自到医(yi)院去看望(wang),而(er)不是以工作(zuo)忙为由随便打发一个人代(dai)替;员工有(you)困(kun)难(nan),他解(jie)囊(nang)相助,而不是(shi)空喊(han)口号,一『毛』不拔(ba)。他关心(xin)员工们的生(sheng)活,努力(li)解除他们的后顾之(zhi)忧,而不是象(xiang)某些领导,慰问过后,原(yuan)来什么(me)样现在(zai)还什么(me)样(yang),没有实际行(hang)动。1993年,他(ta)投(tou)资100万(wan)元,建(jian)起(qi)了1000平方米(mi)的家(jia)属(shu)住宅、单(dan)身(shen)宿舍和(he)食(shi)堂(tang),使一部分职工搬(ban)进(jin)新居,单身员工都(dou)住进了集体宿舍。凡受聘三年以上的员工(gong)都享有(you)养老保(bao)险(xian)金,全家人(ren)吃公司内部(bu)的平价粮油,住房、烧煤、用电、医疗、蔬(shu)菜全部免费。为了进(jin)一步改善咒(zhou)工的文化(hua)娱乐条件,1994年,他又(you)投资500万元,兴(xing)建了2000平方米的员工服(fu)务楼,没有(you)图书阅鉴室,歌舞厅(ting)和各种(zhong)娱乐室(shi),既改善了员工们的业余文化生活(huo),又陶冶了他们(men)的(de)情『操』。"带人(ren)靠带心",这(zhe)是王(wang)新文(wen)带队伍的秘(mi)诀(jue),正是用他自己的真心换(huan)来了员工(gong)们的真心(xin),从而使(shi)企业在(zai)一个(ge)团结统(tong)一的氛(fen)围中(zhong)不(bu)断发(fa)展壮大(da)。
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