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宝洁公司在咖啡行(hang)业中向(xiang)通用(yong)食品公(gong)司(si)的麦氏(shi)商标(biao)挑战时已经违(wei)反过(guo)这一规则(ze)。与公司的许(xu)多其它产品不同，在(zai)咖(ka)啡方(fang)面，前者的(de)福尔(er)杰咖啡没(mei)有或(huo)几(ji)乎没有超过麦氏(shi)咖啡的优越(yue)性(xing)。前者也使(shi)用(yong)与(yu)通用食(shi)品公司(si)一(yi)样的价(jia)值链(lian)生产和销售咖啡。麦氏用(yong)长长的一大串防御战(zhan)术有力地进行了(le)报复，它得(de)益于(yu)自(zi)己大(da)的市场份额和(he)良(liang)好的成(cheng)本(ben)地位。福尔(er)杰基本上是以较小竞(jing)争(zheng)者的代价(jia)获得了某些份(fen)额，但还没有(you)得到可(ke)接受的利润率。相反，麦(mai)氏维持了(le)它的利润率并不断挫(cuo)伤(shang)福尔杰成功获得份额的企图。可口可乐针对西格赛姆(mu)斯进(jin)行(hang)的甜酒(jiu)销售（所(suo)谓系(xi)列甜酒(jiu)）仍然是(shi)违(wei)反(fan)进