“积极管理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有(you)很多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然(ran)底特律(lv)汽(qi)车(che)制造(zao)商需(xu)要(yao)重新思考在(zai)中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情(qing)况略有不同,与传统(tong)的底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于(yu)该(gai)公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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