《91国语在线》

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一个单位的领导者要把自(zi)己的单位搞(gao)好，必然要向自(zi)己的下(xia)属(shu)提出许多具体的要(yao)求，制订具体的行为(wei)规(gui)范，要使每个下属遵(zun)守这(zhe)些行为规范(fan)，达(da)到(dao)这些(xie)要求，办法很(hen)多(duo)，而(er)最根本的(de)就(jiu)是(shi)：凡(fan)是要求(qiu)下属做(zuo)到的，自己首先(xian)做到，举个小小的例子(zi)：要求下属上班，开会不迟到，领导者自己首先要按(an)时到，如(ru)果(guo)自己迟(chi)到(dao)了(le)，就(jiu)没有资格批评(ping)迟到的(de)下(xia)属了(le)。日本丰田技研工(gong)业总公司的创始人和总经理本田(tian)宗(zong)一郎(lang)就是"身教重于(yu)言教(jiao)"的一个很好的例(li)子。