赞美下属时,语言当然不可温香,要(yao)具备(bei)应有的热(re)度。如果他任意贬低下(xia)属的优(you)点或成就(jiu),那(na)么(me)就会打(da)消他的积极『性』,影响今后(hou)工作(zuo)中的态(tai)度。但是不适当(dang)地拔高了下属的成就(jiu),人为地加(jia)上成就本身不具(ju)有(you)的价(jia)值,意义(yi),甚至流于俗气的夸捧,那(na)么也(ye)会(hui)产(chan)生不良影响。会(hui)使受(shou)到称赞(zan)的人产生(sheng)盲目(mu)自大的心理(li),误以为自己确有那样的成(cheng)就,从(cong)而坠(zhui)入"只见树木(mu),不见(jian)森林(lin)"的(de)『迷』雾之中,泯灭(mie)了发愤图(tu)强,努力(li)开拓的意识。其(qi)次,会造(zao)成其他下(xia)属的心(xin)理失(shi)衡,人们崇(chong)拜的是真正的(de)榜样,而不是人为塑造(zao)的(de)"泥像(xiang)"。对于(yu)名不副实的"典(dian)型",人(ren)们会由不服气到(dao)猜疑(yi),甚(shen)至讨厌,怀疑(yi)他是否给领导行贿?她是否跟(gen)领导有一腿?这样不但起(qi)不到(dao)应有(you)的示范(fan)作(zuo)用(yong),反(fan)而会(hui)离散下属之间(jian)的凝聚力。甚至还(hai)会给领导增添(tian)许多不必(bi)要的烦恼。
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