《天天揉揉人人干》

【天天揉揉人人干】

具体(ti)来(lai)说，和下属打成一片还应该做到(dao)：(1)要关心属下，尽力使他们的愿(yuan)望得以实现。人在多数情况下都是(shi)很自(zi)私的(de)，你只有"投之以桃"，他们才能(neng)"报之以李"。每(mei)个人都有(you)一定(ding)欲望，只有在这种欲望(wang)不断满(man)足的过程(cheng)中，才能激(ji)发他(ta)的热情。所以，作为上司，应该(gai)充分了解属下(xia)的(de)需求，投其所好(hao)，最(zui)大限度地满足(zu)他(ta)们(men)的愿(yuan)望，只有这样(yang)，才能让他(ta)们(men)觉得你一(yi)直在(zai)关心(xin)着(zhe)他们，如果不好(hao)好(hao)干(gan)，将坐有(you)愧于(yu)你(ni)。这时，你的目的也就达到了(le)，不仅调动了员工的积极『性(xing)』，而且(qie)树立了自(zi)己的形象，使自己成(cheng)为一(yi)个人(ren)见人敬的好领导(dao)。(2)不(bu)能只顾自己的利益和(he)名(ming)望(wang)，应该点滴(di)归公。不少中(zhong)级领导在工(gong)作过程中，不善于处理(li)这种(zhong)奖罚关(guan)系(xi)，他们往往在上级批评时(shi)，把(ba)责(ze)任推得(de)一干二净，当上级表扬(yang)时，又将(jiang)所有(you)的(de)功劳全(quan)部揽在自己一个人(ren)身上。他们(men)认为，只要在(zai)上级(ji)面前充分表现自(zi)己，就能获(huo)得升迁的机会(hui)。殊不(bu)知，下属才是他(ta)能否升迁的决定(ding)者。任何(he)高一级领导(dao)都(dou)不会以一个人的片(pian)面(mian)之词作为依(yi)据的，他评判一个(ge)人的标准是看他(ta)在群众中的(de)影响，看他在群众中(zhong)的口碑。因此，一个好的领导(dao)者，应(ying)该是在获(huo)得成功时(shi)，要和下属分享利益，颂扬他们(men)的贡(gong)献，调(diao)动(dong)他们(men)的情绪。因为机构(gou)带来的(de)声誉(yu)越响亮，他就越(yue)受尊重，这样的领导，下属才(cai)愿(yuan)意去主动接(jie)近(jin)他，才能(neng)够(gou)众望所归(gui)。(3)虚(xu)心(xin)听取(qu)反面意(yi)见，多与下(xia)属直面(mian)交流，勇于承认错(cuo)误。"金(jin)无足赤(chi)、人无完人(ren)"，任何人都(dou)可(ke)能会犯错误，而有时，自己(ji)的错误(wu)自己(ji)并不能清楚地认识(shi)到(dao)，这就要求领导(dao)者走(zou)到下(xia)属中(zhong)去，广(guang)开言路。你只(zhi)要(yao)诚心诚意(yi)，那么(me)下属(shu)一(yi)定会给你发自内(nei)心的反馈(kui)，对(dui)于反面(mian)意(yi)见(jian)，不要感情用中，要认真(zhen)记下(xia)来，仔细分析，因为(wei)批评是(shi)促使人进步的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高(gao)气扬，一个好的(de)领导者(zhe)，把自己(ji)定位在与下(xia)属平等的位(wei)置上(shang)，必须(xu)身先士卒，不是手(shou)执长鞭在(zai)后面驱赶(gan)。有(you)道是："领袖是没有属下(xia)的，他只(zhi)有同(tong)伴。"这话值得(de)玩味，他不会(hui)运用(yong)自己的权力，独断(duan)专行，压制一切，包(bao)揽一(yi)切，而是鼓(gu)励其它人共同出主意，然(ran)后公(gong)开研讨，最(zui)后才做出抉(jue)择，把多数人(ren)赞(zan)同的意见，付(fu)诸实施(shi)。这样，才不(bu)致(zhi)于使自己脱离群众。(5)以诚(cheng)待(dai)人(ren)。人(ren)与人之(zhi)间的(de)沟通和交流贵在真诚，有(you)道(dao)是"一报还一报"，你给(gei)别人什么(me)，那(na)么别人也就分给你什么。我想，没有(you)一个人希(xi)望与自己交谈的对象是个虚(xu)情假意(yi)的(de)人。因(yin)此，要想让(rang)别人坦开(kai)心(xin)扉说心里话，真诚(cheng)的对你，那你就必(bi)须以坦城的态度来(lai)对别(bie)人。尤其(qi)是在上(shang)下级(ji)的关系(xi)中，大家朝(chao)夕相(xiang)处，"路遥知(zhi)马力，日久见(jian)人心"，你(ni)是一(yi)个什么样(yang)的(de)人，时间长了(le)，下属自(zi)然会(hui)知道(dao)的，因(yin)此，作(zuo)为(wei)上司，应该一(yi)开始就真实地把(ba)自己展(zhan)现给下属，那样(yang)，才能得到(dao)下属(shu)的信任(ren)与尊重(chong)，下(xia)属也才有(you)可能对你"言听计从"，把(ba)你当(dang)作他们的一员。