“积极管理你的(de)核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃的(de)药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特(te)律(lv)汽车(che)制造商需(xu)要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)经(jing)营方式,但美国电动汽车(che)领导者特斯拉的情况略有不同,与(yu)传(chuan)统的底特(te)律汽车制造商相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车(che)零部件方(fang)面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在中国市(shi)场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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