首先谈一谈"疑人不用"。在现代社(she)会里,"走后门(men)"之(zhi)风(feng)盛行,什(shi)么七(qi)大姑、八大姨(yi),只要(yao)有(you)一点关(guan)系,都(dou)能被拉(la)到这个关系(xi)网里。然后通过(guo)一层层(ceng)的关系,将自己(ji)熟人安『插』到另一个熟人的部(bu)门(men)。这时,对这个部门的负责人(ren)就是一种考验,处理不当将会影响到(dao)自己和下(xia)属的关(guan)系(xi),甚而影响到整个(ge)工作(zuo)。凡是这些(xie)托(tuo)后门找(zhao)工作的人(ren),往往都(dou)是庸(yong)才,没(mei)有很强(qiang)的工(gong)作能力(li),否则就(jiu)不会求爷(ye)爷告(gao)『奶(nai)』『奶(nai)』了。因此,部门主管应该采(cai)取审(shen)慎的态度,不要放不(bu)下面子,对(dui)介绍(shao)来的(de)人(ren)要(yao)进行(hang)彻底的调查(cha),看他是否能胜任工作,如果这个人还是有一技之长的(de),那参加到这个工作团体当中,原有(you)的工(gong)作人(ren)员不会有什么(me)异(yi)议的。可(ke)是,如果这(zhe)个(ge)人无才无(wu)能,却身居要职,况(kuang)且又是通过不光(guang)彩的途径进(jin)来的(de),那(na)原(yuan)有的工作(zuo)人员(yuan)就(jiu)不免要心(xin)里嘀咕(gu)开(kai)了,这样的事情轮到谁头上谁都会不满的。大家(jia)不仅对这个"不速之客"有看法(fa),更重要(yao)的是对"引狼(lang)入室(shi)"之(zhi)人(ren)不(bu)满。试想,如果(guo)在这(zhe)样(yang)的气氛下分配工作,又(you)有谁去好好干呢?大(da)家(jia)都会这样(yang)想:哼(heng),凭(ping)什么我要那么卖(mai)力(li)去(qu)做,大家(jia)都(dou)拿一样(yang)的工资,人家每(mei)天照样(yang)混,还不是一(yi)样。这(zhe)不仅挫(cuo)伤了员(yuan)工的积极(ji)『性』,而且(qie)破坏了单位(wei)的疑聚(ju)力、向心(xin)力(li),还有可(ke)能在(zai)内部形成帮派集(ji)团,给(gei)单位工作的进(jin)展带来(lai)很(hen)大阻力。
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