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有这样一(yi)个例子，对领导者是一个(ge)很(hen)好(hao)的(de)借鉴：世界最大的联合企(qi)业(ye)之一(yi)--福特汽车(che)公司(si)几经沉浮，最终才确立了今(jin)天(tian)的地位(wei)。它的创始人亨(heng)利・福特一世出生于农(nong)民家庭，16岁(sui)在爱迪生的照明(ming)公司当工人时，对(dui)刚问世的(de)汽(qi)车产生(sheng)了(le)浓厚的(de)兴趣。此后，曾(ceng)两次创办(ban)汽车公司(si)，均因(yin)无专业知识、不会(hui)管理而(er)失败。后来(lai)他(ta)聘请了两(liang)位专家(jia)，一(yi)个负责确(que)定产品方向(xiang)、组建销售网，一个负(fu)责(ze)生产流水线的(de)设计。在两位(wei)专(zhuan)家的帮助下，福特汽车(che)公(gong)司蒸蒸日(ri)上，一跃成为世界上最大(da)的汽车制造公(gong)司，亨(heng)利・福特(te)一世也获得"汽(qi)车大王(wang)"的称号。