他必须(xu)能利(li)用现代(dai)有系统的(de)各种技(ji)术来建(jian)立(li)健全的组织。从前,经理人员只凭(ping)个人(ren)本身的修养与观念去进行组(zu)织(zhi)工作,但是(shi)今天(tian),他(ta)却(que)有各种现代化系统化(hua)的技(ji)术可资利用,一个懂得如何运用(yong)这些技术(shu)的监(jian)督(du)人,才能(neng)建立起(qi)完(wan)善的组(zu)织(zhi),也惟有这样,才不致因(yin)起初(chu)计划的(de)草(cao)率(lv)而导致后来不断的修改。完善的(de)组织,一(yi)方面可增(zeng)加生(sheng)产,同(tong)时也可(ke)减少(shao)工作环(huan)境中(zhong)的(de)混(hun)淆。一(yi)个经理人(ren)或监督人(ren)须能(neng)确定必须完(wan)成的工(gong)作,把零杂的工作归(gui)类(lei),再分成(cheng)可由个人独立完成的工作单元,然(ran)后决定哪(na)些部分该(gai)由自(zi)己处理,哪些部分该由部属处理。组织(zhi)不(bu)过是确(que)定(ding)及编配要做的工作,规定及授权,使(shi)部属有(you)效(xiao)的(de)工(gong)作以完成(cheng)其任务的一种过程而已。
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