现(xian)在我(wo)们应该明(ming)明白白地去(qu)开(kai)始赞美了(le),只要我(wo)们(men)平(ping)时注意观(guan)察下属员工的言行,对他们的特(te)点(dian)略知一二,当然了(le)如指掌就最好,那(na)么(me)接下(xia)来(lai)就(jiu)是在必(bi)要的时候(hou),通过你的赞美之词,用(yong)最好的方式将它们表达出来,让他们(men)听(ting)后心(xin)悦诚(cheng)服,对于(yu)自(zi)己(ji)的(de)缺点"无则自我加(jia)勉,有(you)则(ze)暗暗改之",这样(yang)若干(gan)次以后,你就会成为一个会用赞美与(yu)下属很(hen)和(he)谐默契地相处的领导了。
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