5.放权(quan)让部(bu)属们各司其职去工作(zuo),同时加大培训力度(du),密切关注(zhu)事态(tai)发展(zhan),多沟通、多鼓励(li),初期(qi)也许会(hui)出(chu)现庇漏,但只要不(bu)是工作(zuo)态(tai)度问题,且(qie)结果无(wu)伤大(da)雅,最好少斥责,多(duo)在事后的培(pei)训、检(jian)点、沟通上下(xia)功夫,使(shi)其(qi)感到(dao)足够的自(zi)主空间,从而真正激发(fa)其责任心(xin)、成就感和(he)积极性。
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