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一个(ge)单位的(de)领(ling)导者要把(ba)自己(ji)的单位搞好，必(bi)然(ran)要向自己的下属提(ti)出许(xu)多具(ju)体的要求(qiu)，制订具(ju)体的行为规范，要使每(mei)个下(xia)属(shu)遵守这些行(hang)为规(gui)范，达到这些要求，办法很多，而最根本的就是：凡是要求(qiu)下属做到的，自己首(shou)先做(zuo)到(dao)，举个小小(xiao)的(de)例(li)子(zi)：要求下属上班(ban)，开会不(bu)迟到，领导者自己首(shou)先(xian)要(yao)按时到，如果自己迟到了(le)，就没有资格批(pi)评迟(chi)到的下(xia)属了。日本丰(feng)田技研(yan)工业总公司的(de)创始人(ren)和总(zong)经理本(ben)田(tian)宗一郎就是(shi)"身教重于言教"的一个很好的(de)例(li)子。