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具体(ti)来(lai)说，和(he)下属打成一片还应该做(zuo)到：(1)要关(guan)心属(shu)下，尽(jin)力使他们的愿(yuan)望得以实现(xian)。人在多数情(qing)况下都是很自私的，你只有(you)"投(tou)之(zhi)以桃"，他们才能"报(bao)之以李"。每(mei)个(ge)人都(dou)有(you)一定欲望(wang)，只(zhi)有在(zai)这种欲望不(bu)断(duan)满足的过程中(zhong)，才能激发他的(de)热情(qing)。所以(yi)，作(zuo)为上司，应该充分了解属(shu)下的需求，投(tou)其所好，最(zui)大(da)限度地(di)满足他们的愿望(wang)，只有这样(yang)，才能让他们觉得(de)你一直在(zai)关心(xin)着(zhe)他们(men)，如(ru)果(guo)不好好(hao)干(gan)，将(jiang)坐有(you)愧(kui)于(yu)你(ni)。这时，你的目的(de)也就(jiu)达到(dao)了，不仅(jin)调动(dong)了(le)员工的积(ji)极(ji)『性』，而且(qie)树(shu)立了(le)自己的形(xing)象，使自(zi)己成(cheng)为一(yi)个人见人敬的好领(ling)导。(2)不(bu)能只顾自己的(de)利益和名望，应该点滴(di)归公。不少中级领导在(zai)工作过(guo)程中，不善于处理这种奖罚关系，他们(men)往往在(zai)上级批(pi)评时(shi)，把责任推得一(yi)干二(er)净，当上级表扬时(shi)，又将所有的(de)功劳全部(bu)揽(lan)在自(zi)己一个人身上。他(ta)们认为，只要在上级面前(qian)充(chong)分(fen)表现自(zi)己，就能获得升迁的机会。殊不知，下属(shu)才(cai)是(shi)他(ta)能否升迁(qian)的决(jue)定(ding)者。任何高(gao)一级领导都不会以(yi)一个人的片面之词作为依据的，他评判一个人(ren)的标准(zhun)是看他在群众中(zhong)的影(ying)响，看他(ta)在群众中的口(kou)碑(bei)。因(yin)此，一(yi)个(ge)好的领导(dao)者(zhe)，应(ying)该是(shi)在获得(de)成功时，要(yao)和下属(shu)分享利(li)益，颂扬他们(men)的贡(gong)献(xian)，调动他(ta)们的情(qing)绪。因为(wei)机构带(dai)来的声誉越响亮，他就越受(shou)尊(zun)重，这样的领导，下属才愿意(yi)去主(zhu)动接近他(ta)，才能够众望所归。(3)虚心听(ting)取反面意见(jian)，多与下属直面交流，勇(yong)于(yu)承认错误。"金无(wu)足(zu)赤、人无完人"，任何(he)人都可(ke)能(neng)会犯错误，而有时，自(zi)己的错误自己(ji)并(bing)不能清楚地认(ren)识到(dao)，这就要求领(ling)导(dao)者(zhe)走到下属(shu)中去(qu)，广开言路(lu)。你只要诚心诚(cheng)意，那么(me)下属一定会(hui)给你发(fa)自内心(xin)的反馈(kui)，对(dui)于反面(mian)意见，不要感情用中，要认真记下来(lai)，仔细分析，因(yin)为批评是促(cu)使人进步的催化剂。(4)不要滥用(yong)权(quan)力，趾高气扬，一(yi)个好的领导者，把自己定位(wei)在与下(xia)属平等的位置(zhi)上，必须身先士卒，不是手执长鞭在后面(mian)驱赶。有道(dao)是："领(ling)袖是没有属(shu)下的(de)，他只有同(tong)伴。"这话(hua)值(zhi)得玩味，他(ta)不会(hui)运(yun)用自己的权力，独断专(zhuan)行，压(ya)制(zhi)一切，包揽一切，而是鼓(gu)励(li)其(qi)它人共同出(chu)主意，然后公开研讨(tao)，最(zui)后才做出抉(jue)择，把多数人(ren)赞(zan)同的意见，付(fu)诸实施(shi)。这样，才不(bu)致于使自(zi)己脱离(li)群(qun)众。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人与(yu)人之间的沟通和交流贵在真诚，有道(dao)是"一报还一报"，你给(gei)别人什么，那么别(bie)人(ren)也就分给(gei)你什么。我想(xiang)，没有一个人希(xi)望(wang)与自(zi)己(ji)交谈的对象(xiang)是个虚情假意的人。因此，要(yao)想让别(bie)人(ren)坦开(kai)心扉说心(xin)里话(hua)，真诚的对(dui)你，那(na)你(ni)就必(bi)须以坦城的态度来对(dui)别人。尤其是在上(shang)下级(ji)的关系中，大家朝夕相处，"路遥知马力，日久见人(ren)心"，你是一个什(shi)么样(yang)的(de)人，时间长了，下属(shu)自(zi)然会知(zhi)道(dao)的(de)，因此，作为上司，应该(gai)一开始就真实地把自己展现给下(xia)属(shu)，那(na)样(yang)，才(cai)能(neng)得到下属的信(xin)任与尊(zun)重(chong)，下属也才(cai)有(you)可能对(dui)你"言听计从"，把你当(dang)作他们的(de)一员(yuan)。