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首先谈一(yi)谈"疑人(ren)不用(yong)"。在现(xian)代社会里，"走后门"之风盛行(hang)，什么七(qi)大(da)姑(gu)、八大姨，只要有一点(dian)关系(xi)，都能被(bei)拉到这个关系网里。然(ran)后(hou)通(tong)过一层层的关(guan)系，将自己熟人安『插』到另(ling)一(yi)个熟人的部门(men)。这时，对(dui)这个(ge)部(bu)门(men)的负责人就(jiu)是一种考(kao)验，处理不(bu)当(dang)将会影(ying)响到自(zi)己(ji)和下属的关系，甚而影响到整个工(gong)作(zuo)。凡是这(zhe)些(xie)托后门找工(gong)作的(de)人，往(wang)往(wang)都是庸(yong)才(cai)，没有很强的工作能力，否则就不会求(qiu)爷爷告『奶』『奶(nai)』了。因此，部门主管应该(gai)采(cai)取(qu)审慎的态度，不要放不下面子(zi)，对介绍来(lai)的人(ren)要进行彻(che)底的(de)调查(cha)，看他是否能(neng)胜任工作，如果(guo)这个人还是有(you)一(yi)技(ji)之长的，那参加到这(zhe)个工(gong)作团体(ti)当(dang)中，原有的(de)工作(zuo)人员不会(hui)有什么异议的。可是，如(ru)果(guo)这个人无(wu)才无能，却身居要职，况(kuang)且又(you)是通过(guo)不(bu)光彩的途径进(jin)来的(de)，那原有的工作(zuo)人(ren)员(yuan)就(jiu)不(bu)免要心(xin)里嘀(di)咕(gu)开了，这(zhe)样的(de)事情轮到(dao)谁头上(shang)谁都会(hui)不满的。大家不(bu)仅对这个"不(bu)速之客(ke)"有看法，更重(chong)要的是对"引狼入室"之(zhi)人不满。试想，如果在这样的气氛下分配工作，又有(you)谁去(qu)好(hao)好干呢(ne)?大家都(dou)会(hui)这样想：哼(heng)，凭什么我要那么(me)卖力去(qu)做(zuo)，大家都拿(na)一样的(de)工(gong)资，人(ren)家每天照样混，还不是一样。这不仅挫(cuo)伤(shang)了(le)员(yuan)工的积(ji)极『性』，而且破(po)坏了单位(wei)的疑聚力、向心力，还有可能在内(nei)部形成帮派(pai)集团，给单(dan)位工(gong)作的进(jin)展带来很(hen)大阻力。