“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂难吃的(de)药(yao)。我们有很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制(zhi)造商需要重新(xin)思(si)考(kao)在中国(guo)的(de)经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的底(di)特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在(zai)电动汽(qi)车零(ling)部件方(fang)面拥(yong)有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成本优势,这有助于该公(gong)司在(zai)中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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