海尔集团在其国际化的成(cheng)长(zhang)道路上(shang),深深感到人才是企业事业成败的关键。而企业(ye)国际化所急(ji)需(xu)的人才(cai),分为专业型和复(fu)合型。专(zhuan)业型(xing)人才(cai)容易理(li)解(jie),如(ru)技术人(ren)才、外语(yu)人(ren)才(cai)等等。而复合(he)型(xing)人才则是指除了具有一定(ding)的(de)专业技能外,还应具备(bei)更为广泛(fan)的(de)知识与能力。张(zhang)瑞敏认为,要(yao)实现(xian)海尔集团的国(guo)际化战略(lue)目(mu)标,复合型(xing)人(ren)才应当(dang)具有财务(wu)、质量管理和营(ying)销三方面(mian)的能力,这三方面的能力就(jiu)构(gou)成了复合型人才的三要素。三者缺一(yi),在(zai)处理跨国经营(ying)出现的(de)问(wen)题(ti)时,都不(bu)能得心应(ying)手。他认为,这是(shi)企业中高级管理人才(cai)都应加(jia)以重视(shi)的问题。在(zai)张(zhang)瑞(rui)敏的(de)号召下(xia),海尔集团已有越(yue)来越多(duo)的干部向这方面努力,同时,也有更
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