分(fen)析:管(guan)理(li)上的疏漏造成(cheng)失(shi)控,即使在可口可(ke)乐(le)、宝洁这样的公司也不能说(shuo)100%的避免。更何况(kuang)那(na)些(xie)经(jing)销商的小企业。好东西未(wei)必就人(ren)人适用(yong),国家(jia)运动队的训练方(fang)法加(jia)到平常(chang)百姓身(shen)上弄不好会搞出悲剧来,作管理更要(yao)注(zhu)意一(yi)切(qie)市场推广(guang)方(fang)案(an)从(cong)实(shi)际出发,首先要(yao)考虑是否能执行到位和如何控(kong)制、督办、检(jian)核(he)、复命(ming)。
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