“积极管(guan)理你的核(he)心(xin)业务,这真是一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽车制造商需要重新思考(kao)在中国的经(jing)营方(fang)式,但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车领导者特斯拉的(de)情(qing)况略有不(bu)同(tong),与传统的(de)底特律(lv)汽(qi)车制造商相比(bi),特斯(si)拉在(zai)电动汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约(yue)1.7万美元的(de)成本优(you)势(shi),这有助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其有“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植(zhi))
Copyright © 2008-2018