剧情简介

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一个(ge)高(gao)明的管理者,会在一段时(shi)间(jian)相处之(zhi)后(hou),把握各(ge)位部属的能力(li)大小,性格特(te)征,授以(yi)各人相应的(de)自主空间(jian),之后向他们要(yao)结(jie)果(guo)!而不再日日跟催执行(hang)过程(cheng)中的细(xi)节。同时提拔部分有企图心(xin),有能(neng)力(li)的业代授以一定权限(xian),让(rang)他们代替自已完(wan)成(cheng)大量的琐碎的管(guan)理(li)事(shi)务(如零(ling)售(shou)线路(lu)检查,订单(dan)核实等(deng)等),一方面可以减轻(qing)自已的负担,另一方面会使业代感到(dao)被重视、被尊重,感(gan)到是自已在独立(li)的运作(zuo)一(yi)项工(gong)作(zuo),获得成(cheng)就感。这种心态之下的(de)业(ye)代(dai),自(zi)然会(hui)有(you)主动性(xing),有责任(ren)心、积(ji)极(ji)主动的(de)思考和尝试怎(zen)样把工作做的更(geng)好。

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