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中(zhong)国最(zui)大(da)的民营企业四川希望集团的老总刘永(yong)好兄弟(di)在(zai)管(guan)理中施行(hang)的"压力原则"就是一个典(dian)型的例子。希(xi)望集团在全国各地的分公(gong)司的(de)经理都不任用饲(si)料(liao)行业的人士(shi)，而(er)是(shi)用一些外行。这(zhe)不符(fu)合(he)一般用(yong)人准则。但是希望集(ji)团(tuan)的(de)成(cheng)功大(da)家都有(you)目共睹。据刘永好兄弟(di)解(jie)释说(shuo)，只要充分对外行人士信任(ren)，他(ta)们就马上会变成内行人(ren)士，而且会融入新的(de)管理模(mo)式，取(qu)得(de)比饲料行业行(hang)内(nei)人物更大的(de)成就。