并不(bu)是想拒绝科学,管(guan)理体系严密、营销手段创新,的确是(shi)好(hao)事。但(dan)是作为(wei)企业中人深知作(zuo)为管理者使(shi)命是创造(zao)利润,使(shi)效益(yi)最大化(hua)――作(zuo)管理不是吟诗、作画写文章(zhang)。商场上只能以成败论英雄。所以(yi)一(yi)切从自身企(qi)业实(shi)际(ji)出(chu)发(fa),依据企(qi)业目前的(de)规模人员素质和管理现(xian)状(zhuang),设计它可以承(cheng)受的管理(li)体系(xi),推出直奔目标的(de)市场(chang)动作,然后一丝不(bu)苟的刻画(hua)划执行(hang)效果,才(cai)是(shi)企业中(zhong)人的本分(fen)。学学(xue)少林武(wu)僧,扎(zha)扎(zha)实时实(shi)的冲拳、踢腿、练基本功。等把(ba)演武场的青砖(zhuan)地面踩出(chu)个大(da)坑(keng)来,武学修为(wei)也自(zi)达大成之(zhi)境,否则(ze)自己内功不(bu)济就急着练七伤(shang)拳(quan),只怕不等功成先(xian)吐血而亡了(le)。
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