“积极管理你的核(he)心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽(sui)然底特律(lv)汽车制造商需(xu)要重新思考在中国的(de)经营方式(shi),但美(mei)国(guo)电动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略(lue)有不(bu)同,与传(chuan)统的(de)底特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在(zai)中国市场的发(fa)展(zhan),使其有“更大(da)的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
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