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赞(zan)美下属时，语言当然(ran)不(bu)可(ke)温香，要具备(bei)应有(you)的(de)热(re)度。如(ru)果(guo)他任(ren)意贬低(di)下属的优点或成(cheng)就，那(na)么就会打消他的积(ji)极『性』，影响(xiang)今后工作中(zhong)的态(tai)度。但是(shi)不(bu)适当地拔高(gao)了下属的成就，人为地加上成就本身不具有的价值，意义，甚(shen)至流于俗气的夸(kua)捧，那么也会(hui)产生不良影响(xiang)。会使受到称(cheng)赞的人产生盲目自(zi)大的(de)心理，误(wu)以为自己(ji)确有那样的成(cheng)就，从而(er)坠入(ru)"只见树木，不见森林"的『迷』雾(wu)之中，泯(min)灭了发(fa)愤图强，努(nu)力开拓的意识。其次(ci)，会造成其他下属(shu)的心(xin)理失衡(heng)，人(ren)们崇拜的是真(zhen)正的(de)榜样，而(er)不是(shi)人(ren)为塑(su)造(zao)的"泥(ni)像"。对(dui)于名不副实的"典型"，人们会由不服气到猜疑(yi)，甚至(zhi)讨厌(yan)，怀(huai)疑他是(shi)否给领导行(hang)贿?她(ta)是否跟领(ling)导有一腿(tui)?这样不(bu)但起不(bu)到应有的示(shi)范(fan)作用(yong)，反而会离(li)散下(xia)属之间(jian)的凝聚(ju)力。甚至(zhi)还会给领导增(zeng)添(tian)许多不必要的烦恼。