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在(zai)企业管理(li)中，王新文坚持(chi)以人为中(zhong)心的"情感"化管理，积极开展(zhan)与员工(gong)共同创(chuang)建"互尊互(hu)敬(jing)、群(qun)策群力、求实(shi)求美、亲如一(yi)家"的(de)企业(ye)精神活(huo)动(dong)，他用自己(ji)那颗真诚的(de)心(xin)，把(ba)员(yuan)工当作(zuo)自己(ji)的亲兄弟。员(yuan)工有病，他(ta)亲自(zi)到医院去看(kan)望，而不是以工(gong)作忙为(wei)由随便打发一个人代替；员工有(you)困(kun)难，他解(jie)囊相(xiang)助，而不是空(kong)喊(han)口号，一『毛』不拔(ba)。他关心员工们的生活，努力解除他们的(de)后顾之忧，而不是(shi)象某些(xie)领导，慰(wei)问过(guo)后，原(yuan)来(lai)什么样(yang)现(xian)在(zai)还什么样，没有实际行(hang)动。1993年，他投资(zi)100万元，建起了1000平(ping)方米的家属住宅、单身(shen)宿舍和食堂(tang)，使一(yi)部分职工(gong)搬进新(xin)居(ju)，单身(shen)员工(gong)都(dou)住(zhu)进了集体宿(xiu)舍。凡受(shou)聘三年以(yi)上(shang)的员工都享有养老保险(xian)金(jin)，全家(jia)人吃公司内部的(de)平价粮(liang)油(you)，住房、烧煤、用电(dian)、医疗、蔬菜全部免费。为了(le)进一(yi)步改善咒(zhou)工(gong)的文化娱(yu)乐条件，1994年，他又投资500万(wan)元(yuan)，兴建(jian)了2000平方(fang)米的员工服(fu)务楼(lou)，没有图书阅鉴室，歌舞厅和各种娱乐室(shi)，既改善(shan)了员(yuan)工(gong)们的业余(yu)文(wen)化生活，又陶(tao)冶了(le)他们的情『操』。"带人靠带心"，这是王新(xin)文(wen)带(dai)队伍(wu)的秘诀(jue)，正(zheng)是用他自己的真心(xin)换来了(le)员工(gong)们(men)的真(zhen)心，从(cong)而使(shi)企(qi)业在一(yi)个团结(jie)统一的氛围中不(bu)断发展壮大。