“积极管理你(ni)的核(he)心(xin)业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很(hen)多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需要(yao)重(chong)新思考在中国的(de)经营方式(shi),但美国电(dian)动汽车(che)领导者特斯(si)拉(la)的情(qing)况略有不同(tong),与传(chuan)统的(de)底(di)特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本(ben)优势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展(zhan),使其有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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