“积(ji)极管理你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考在中国(guo)的经(jing)营(ying)方(fang)式,但美国电动汽车领(ling)导者(zhe)特(te)斯拉的情况略有不同(tong),与传统的(de)底(di)特(te)律汽车制造商相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元的(de)成本(ben)优(you)势,这(zhe)有助于该公司在中国市(shi)场的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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