作为(wei)下(xia)属(shu),他总(zong)是(shi)对(dui)自己(ji)的(de)上(shang)司有一种依赖(lai)的(de)心(xin)理,而这种(zhong)依赖心(xin)理视领导者的成功(gong)于(yu)否又可以产(chan)生两(liang)种截(jie)然相反的效果。一个(ge)开(kai)诚布公,心胸坦『荡』的(de)上司,他(ta)总(zong)会把自己的真(zhen)实(shi)想法(fa),真实感受传(chuan)达给下(xia)属的,包括对好(hao)员工的鼓励和(he)对不好员工的批评(ping)。同时(shi),他(ta)也会(hui)对(dui)自己时(shi)常反省(sheng),在下(xia)属中进行深刻地检讨,对自己的错误(wu)及(ji)工作(zuo)中的失误勇于承认,并(bing)与下(xia)属(shu)共同找出产生这(zhe)种错误或(huo)失(shi)误的(de)原因,从而(er)找到解决问题的(de)办(ban)法。这样的(de)上司(si)才能真正打动(dong)下属,引(yin)起(qi)下(xia)属(shu)发自内(nei)心的崇敬与(yu)赞美。在(zai)这(zhe)样的氛围下(xia),下属之间(jian)也会以(yi)自己的上司为(wei)榜(bang)样,积极(ji)开展(zhan)批(pi)评与(yu)自我批评,从而(er)形成一个富有战斗力的(de)团结统一的实(shi)体。大家齐心协(xie)力(li),工(gong)作肯定会在不(bu)断地解决问题的过程中得(de)以进展。相(xiang)反(fan),如果这个上司急(ji)功近利,猜(cai)疑心特(te)别重,又不(bu)屑于与(yu)自己(ji)的(de)下属(shu)进(jin)行(hang)坦诚的(de)交流,那么(me),他(ta)得到(dao)的回报(bao)是可想而知的,试想想,如果(guo)你的(de)上司总是欺上瞒(man)下,把工作(zuo)中(zhong)的责任推(tui)卸得(de)一干二净,对下属永远都抱有(you)一(yi)种应(ying)付的心理,处处显示出自(zi)己高人一等的地(di)位,而且(qie)不虚心听(ting)取(qu)各方(fang)面的意见,那你(ni)会怎(zen)么看他?你(ni)还会为他(ta)卖力工作吗?我(wo)想你是不会的(de)。就你一个下属对他这样看还(hai)无所(suo)谓,如果(guo)所有的下属都这样看他(ta),那(na)他(ta)所(suo)领导的这个团体将(jiang)会变(bian)成(cheng)什么(me)样子?组织涣散,尔虞我(wo)诈,虚情(qing)假意,人与人之间冷漠,我行我素,大(da)家(jia)各自心怀鬼胎,想方(fang)设法少劳多(duo)得,那(na)这还叫一(yi)个团体吗?它还有什么存在的(de)价值(zhi)呢?归根结底,还(hai)是(shi)领导无方,因为下属都是看着领导行事的,这样的领(ling)导要想赢得下属的赞美简直比(bi)登天还(hai)难(nan)。
Copyright © 2008-2018