《湿湿在线理论》

【湿湿在线理论】

同时(shi)，这种(zhong)融合又(you)要有"言"与"行"相(xiang)一致作(zuo)保证。那种(zhong)光说不做(zuo)，处处放空炮的上司(si)是(shi)怎么(me)也(ye)不会(hui)与下(xia)属在心理上(shang)达成共识的。每(mei)一个下属(shu)在(zai)潜意识里都(dou)是依赖(lai)于(yu)他的(de)上司的，都以(yi)自己(ji)的上司为(wei)榜样，如(ru)果自(zi)己的上司不能履行自(zi)己的诺言，那他就会失去(qu)自(zi)己在(zai)下(xia)属中间的(de)威(wei)信，下属都避而远之，他又(you)怎(zen)么能融进(jin)下属中去呢?所(suo)以(yi)"言行一(yi)致"、"表里如一"这种"无声"的教，会(hui)在下属中产生一(yi)种不可估量的(de)趋同力与感召力。就(jiu)会让下属(shu)愿(yuan)意和你亲近(jin)，你也就(jiu)能在下属之间游离自如，使上下级(ji)形(xing)成(cheng)一个坚不可破(po)的统(tong)一体，增强公司(si)的凝(ning)聚力和向心力。能在(zai)这样一(yi)个团体中(zhong)工作，又有准还会有怨言呢?大家肯(ken)定(ding)都会以有这样(yang)一个好(hao)上(shang)司而自豪。