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同时(shi)，这种融合又要有"言"与"行(hang)"相一(yi)致作(zuo)保证。那种光(guang)说不做，处处放(fang)空(kong)炮的上司是(shi)怎么(me)也(ye)不会(hui)与下属在(zai)心(xin)理上达(da)成(cheng)共(gong)识的。每一个下属在(zai)潜意识里都(dou)是依赖于他的上司的，都以自己的(de)上司为(wei)榜样，如果(guo)自(zi)己的上司(si)不能履(lv)行(hang)自己(ji)的诺(nuo)言，那他(ta)就会失(shi)去(qu)自己在(zai)下属中间的(de)威信，下属都避而远之，他又怎(zen)么能(neng)融(rong)进下属中(zhong)去呢?所(suo)以(yi)"言(yan)行一致(zhi)"、"表(biao)里如一(yi)"这(zhe)种"无声"的教(jiao)，会在下属中(zhong)产生一种不可估(gu)量(liang)的趋(qu)同力与感召力。就会让下属愿(yuan)意和你亲近(jin)，你(ni)也(ye)就(jiu)能在下属之间游离自如，使上下级形成一个坚不可(ke)破的统(tong)一体，增强公司的(de)凝聚力和(he)向心(xin)力(li)。能在这样一个(ge)团体(ti)中工作，又(you)有准还会(hui)有怨(yuan)言呢?大家肯定都会以有这样一个好上司(si)而(er)自豪。