经理人员愈来(lai)愈(yu)需要改(gai)变和(he)创新,因(yin)此(ci),他必须在这方面(mian)不断推出新(xin)构想,运用(yong)新技术,不过因为(wei)经(jing)理人(ren)员每天都要解决许多复杂的问题,也就忽略(lue)了这方(fang)面的(de)职责。他应(ying)该不断的革(ge)新(xin),这样不但(dan)可(ke)使部属打破常(chang)规,对(dui)外界的(de)改变及考验更具(ju)信心(xin),而且(qie)还可随时修正各项程序,计划目标(biao)及作业(ye)等以配合客观条(tiao)件(jian)。
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