剧情简介

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虽(sui)然(ran)制(zhi)定短期目标一直是经营的(de)主要策略,但是大家仍然不(bu)太懂(dong)得如何制定目标(biao)。著名成功(gong)学家(jia)希(xi)尔(er)认(ren)为,"短(duan)期目标"是一种独特的工具(ju),它是意义和(he)行动(dong)的桥梁。它捉住你(ni)热切的期(qi)望,把它们变成计划(hua)的原(yuan)料。短期(qi)目(mu)标界定什么(me)重要(yao),什么不重(chong)要,而且它使我(wo)们集中力量努(nu)力(li)完成每一阶段的目标。短期目(mu)标是动(dong)用人力去(qu)完(wan)成特(te)殊结(jie)果(guo)的(de)基本(ben)工具(ju)。希尔说(shuo):"制定(ding)短期(qi)目标,正是对慢工出细活这一铁律(lv)的印(yin)证。"由于工作堆积如山,非得马上(shang)动手,否则赶(gan)不(bu)完,于是有人(ren)竖立了(le)一个(ge)牌子,提(ti)醒自己:"现在(zai)就做!"其(qi)实,匆匆(cong)忙忙不(bu)见得能(neng)够把事情办(ban)好(hao),最好(hao)还是先坐下(xia)来,养养(yang)神(shen),放松情绪(xu)。能够想(xiang)一(yi)想智(zhi)者的想(xiang)法,就更有好处。希尔劝导人们说(shuo):"有短(duan)期(qi)目标的人,比轻(qing)率行(hang)事的人更明智(zhi)。"

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