在企(qi)业(ye)管理中,王(wang)新文坚(jian)持以人为中心的"情感"化管理,积极开(kai)展与员工共同创(chuang)建(jian)"互尊互(hu)敬、群(qun)策群力(li)、求(qiu)实求美、亲如一家(jia)"的企业(ye)精神活动,他(ta)用自己那颗真(zhen)诚的(de)心(xin),把员工当作(zuo)自己的(de)亲兄(xiong)弟(di)。员工有病(bing),他亲(qin)自到医(yi)院去看望,而不是以工作忙为(wei)由随便(bian)打发(fa)一(yi)个人代替;员工(gong)有(you)困(kun)难,他解囊相助,而不是(shi)空(kong)喊口号(hao),一『毛』不拔。他(ta)关心员工(gong)们的生活(huo),努力(li)解除他(ta)们的后顾之忧,而不是象(xiang)某(mou)些(xie)领(ling)导,慰问过(guo)后(hou),原(yuan)来什(shi)么样(yang)现在还什么(me)样,没有实际(ji)行(hang)动。1993年,他投资100万元(yuan),建(jian)起了1000平(ping)方(fang)米的家属(shu)住(zhu)宅、单身(shen)宿(xiu)舍和食(shi)堂,使(shi)一(yi)部分(fen)职工(gong)搬进(jin)新居(ju),单身(shen)员(yuan)工都(dou)住进了(le)集体宿舍。凡受聘(pin)三年以上的员工都享(xiang)有养(yang)老保险金,全家(jia)人吃公司内部(bu)的平价粮油,住房(fang)、烧煤、用电、医疗、蔬菜全部免费。为(wei)了(le)进(jin)一(yi)步改善咒工(gong)的文化娱乐条件,1994年,他又(you)投(tou)资(zi)500万(wan)元,兴建了2000平方米的员工(gong)服务楼(lou),没有(you)图书阅鉴(jian)室,歌舞厅和各种娱乐室(shi),既(ji)改善了员工们的业余(yu)文化生活,又陶冶(ye)了他(ta)们的情(qing)『操』。"带(dai)人靠带心",这是(shi)王(wang)新文带队伍的秘诀(jue),正是用他(ta)自(zi)己的真心换来了员工们的真心(xin),从而使企(qi)业在一个(ge)团结统一的氛围中不断发(fa)展壮大。
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