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组织内高度(du)工作(zuo)效(xiao)率上面。特别(bie)是在能(neng)力(li)不足的部(bu)门(men)，管理者尤其要调动(dong)一切(qie)积极(ji)因素以使工作符合(he)自(zi)己的目标，同时又符(fu)合整个机(ji)构的(de)目标(biao)。从(cong)研究结(jie)果中(zhong)，我(wo)们发现部属的工作绩效(xiao)大半靠管理者(zhe)的激(ji)励，因此，管(guan)理者要能为部门创(chuang)造良好的工作环境，提供升(sheng)迁机会以及其他(ta)能吸(xi)引具(ju)有发展