剧情简介
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限(xian)度。对公司来说要注意的是，必须(xu)从(cong)综合战(zhan)略整(zheng)体角度来平(ping)衡，而不(bu)能(neng)受各(ge)子公司的影响，否则就(jiu)会失去通过综(zong)合(he)协(xie)作供给而获得最佳效益的机会。第五步，执行(hang)和控制。经(jing)过了(le)上述几个阶段的决(jue)策后(hou)，就要(yao)执行具(ju)体(ti)战略
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