同时(shi),这种融合又要有"言"与"行"相一致作保证。那(na)种光(guang)说不做,处处放空炮的上司是怎么也不会与下(xia)属(shu)在心理上达(da)成共识的。每(mei)一个下属在潜(qian)意(yi)识里都是依(yi)赖于他的上(shang)司的,都(dou)以自己的(de)上司为榜(bang)样,如果自(zi)己(ji)的上司(si)不能履(lv)行(hang)自己的诺(nuo)言,那他(ta)就(jiu)会(hui)失(shi)去自己(ji)在下属(shu)中(zhong)间的威信,下属都避而远之,他(ta)又怎(zen)么能融进下(xia)属中去呢(ne)?所(suo)以"言行一致"、"表(biao)里(li)如(ru)一"这(zhe)种"无声"的教,会在(zai)下属中产生一种不可估量的(de)趋同力与感(gan)召力(li)。就(jiu)会(hui)让下属愿意和你亲近(jin),你也就能在下属(shu)之(zhi)间游(you)离自如,使上(shang)下(xia)级形成一个坚不(bu)可破的(de)统(tong)一(yi)体,增(zeng)强(qiang)公司(si)的(de)凝聚(ju)力和(he)向心力(li)。能在这(zhe)样一个团体中工(gong)作,又有准(zhun)还会(hui)有怨言呢?大家(jia)肯(ken)定都(dou)会以有这样一个好(hao)上司而自(zi)豪(hao)。
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